01 / L’objectif business
Le point de départ
Chez PayFit, le sujet n’était pas un manque d’idées, mais un goulot d’étranglement. L’équipe marketing voulait lancer régulièrement des outils sur le site. L’équipe dev, elle, travaillait sur des pages plus prioritaires. Résultat : les outils restaient dans le backlog, et le marketing était frustré de ne pas pouvoir avancer.
Les priorités du projet
- Lancer des outils sans mobiliser l’équipe dev sur chaque projet
- Respecter les frameworks et les bonnes pratiques déjà utilisés par les devs
- Donner au marketing les moyens de publier ce type d’outils en autonomie
02 / Les actions mises en place
Les choix qui ont fait la différence
- 01
Approche volume
lancer 3 outils d’un coup, en partant du principe qu’au moins un marcherait et servirait de base pour itérer.
- 02
Process et playbooks
pour créer des outils avec les frameworks et les bonnes pratiques des devs.
- 03
Les 3 outils, de la conception à la mise en production
- Simulateur de coût salarié : coût total employeur, net, répartition des charges
- Calculateur de gains PayFit : temps et argent économisés avec la solution
- Calculatrice d’heures de travail : heures, pauses et majorations par jour
- 04
Transmission des playbooks
aux équipes, pour qu’elles lancent les outils suivants elles-mêmes.
03 / Les résultats obtenus
Les résultats clés
Les 3 outils sont en production, et la calculatrice d’heures de travail a atteint 12 000 visites mensuelles en 3 mois. Au-delà du trafic, le vrai résultat est organisationnel : le marketing dispose désormais d’un process et de playbooks pour publier ses propres outils, sans bloquer l’équipe dev.
visites / moisCalculatrice d’heures de travail, en 3 mois.
simulateurs en productionCoût salarié, gains PayFit et heures de travail.
playbook réutilisableTransmis au marketing pour lancer les prochains outils.
Ce qu’on en retient
Le résultat est double : un outil qui attire des visiteurs et une équipe équipée pour lancer les suivants. Les leads générés ne sont pas chiffrés dans ce cas.
Résultats historiques du projet. Le périmètre et la période sont précisés pour chaque indicateur.
